Read more about проджект менеджер обовязки here.

Заохоченням може бути залучення команди у різні мітинги. Якщо ми не можемо розв’язати проблему самостійно, ми йдемо з нею до менеджменту, вищого керівництва. Але важливо розуміти, що не можна говорити про проблему, не запропонувавши рішення.

Робота тимліда є незамінною для успішного виконання проєктів. З правильними навичками та якостями тимлід може досягати результатів, впливати на команду та сприяти як професійному, так і особистісному зростанню її учасників. Які вкажуть на мислення, характер та риси, відповідні для лідера. Але ці тестування мають бути не з перших сторінок Google. Їх розробляють професійні люди, що врахують специфіку компанії, методи виявлення лідерських якостей, контроль та вбудовані уточнення відповідей.

В інженерній індустрії професіонал з необхідною освітою має авторитет апріорі, завдяки чому значно зростає ефективність команди з таким лідером. Цей експеримент показав, що навіть в IT-індустрії команди без лідерів не можуть ефективно працювати. Завдяки цим дослідженням в Google сформулювали 10 необхідних рис хорошого менеджера, які згодом допомогли поліпшити показники плинності та задоволеності співробітників всередині компанії. Світ, який ми знали до повномасштабного вторгнення та covid – змінився. Ви можете добре розумітися на технологіях та бізнес-процесах, але якщо у вас проблеми з комунікабельністю, на позиції Project Manager буде складно. Тому головна навичка ідеального менеджера — вміння вибудовувати взаємини зі стейкхолдерами.

Позиція тимліда може бути хорошим вектором кар’єрного розвитку для тих, хто бажає поєднувати технічні навички з лідерськими. Тому на цю позицію здебільшого йдуть розробники, яким уже нецікаво просто писати код і які хочуть розвивати навички управління командою. Така робота підходить людям, які насолоджуються керівництвом командою, розв’язанням проблем і хочуть мати більший вплив на проєкт. На перших двох стадіях люди не спрацьовані, тож потрібно бути для них менеджером. Треба директивно вказати їм, що робити, поки команда не вийде на стадію нормування. Коли команда перебуває на стадії перформінгу, вона вже самоорганізована, знає, що треба проєкту.

«Пригадати, заради чого ми тут зібралися, надихає, – каже Рождественський. – Особливо якщо вам, наприклад, немає чим платити людям зарплату». Є кореляція між рівнем розвитку ідеології в компанії і фондом оплати праці, додає він. Якщо компанія інвестує в ідеологію, може дещо зекономити на фонді оплати праці.

Або навпаки — менеджмент проєкту та комунікація з замовниками кульгає, бо лід зайнятий розв’язанням технічних проблем. Техлід — це також технічний лідер, але його фокус більше зосереджений на архітектурних аспектах, технологічних рішеннях і стратегічному плануванні. Техлід відповідає за програмний продукт на найвищому технічному рівні, тому зазвичай це найсильніший програміст команди. Він не просто пише код, він відповідає за архітектуру всього рішення.

• Вона має свою спроможність з різноманіттям і templates по множинах її pružnості.
• РМ-у потрібно постійно і неперервно вчитися, а також передавати ці знання іншим.
• Впродовж 2022 року ми втримали свої позиції на ринку, а в деяких сферах навіть стали сильнішими.
• Культуру необхідно активно пропагувати особистим прикладом.
• Лідер формує та транслює своє бачення, свої цінності, при цьому надаючи можливість іншим людям та командам знайти свій шлях до поставленої мети.
• Без перебільшення, комунікація займає 90% часу проєктного менеджера.

Agile-лідерство – це не тільки для організацій, які пережили Agile трансформацію. Радимо не зволікати та впроваджувати його принципи вже зараз. За такої влади менеджер або посилює комфорт команди, або зменшуєте дискомфорт.

Потрібно запастись терпінням, залізними нервами та займатись розвитком. Такі результати стали можливими завдяки ефективній реалізації планів безперервності бізнесу та диверсифікації центрів розробки в Україні та за кордоном. Проте виклики не закінчуються, а галузь продовжує адаптуватись до майбутньої рецесії. Щобільше, ІТ стало єдиною експортною галуззю, що змогла повноцінно працювати під час війни та наростити частку експорту. Якщо Вам цікаво дізнатися більше на тему “дослідження 10 найпоширеніших систем керування контентом (cms)”, спеціально для Вас ми зробили добірку корисностей з нашого блогу.

Вони розуміють, куди має розвиватися проєкт чи продукт, допомагають зрозуміти вимоги замовника та визначити пріоритетні завдання. Як і в будь-якій іншій сфері, менеджеру в IT-компанії необхідно мати певний набір soft і hard abilities для вирішення робочих завдань. Отримати їх можна самостійно або на курсах для PM-ів. Головне при цьому приділяти максимум уваги саме практичній складовій. Technical Lead – це професіонал із глибокими технічними знаннями, який відіграє ключову роль у процесі розробки ПЗ. По суті, його завдання – забезпечити технічне керівництво і напрямок команди розробників у проєкті.

Через деякий час ви помітите, як покращилися ваші взаємини з командою, зросла продуктивність, а результати роботи вийшли на абсолютно новий рівень. Без технічних навичок управління IT-командою може стати не просто складним, а по-справжньому непереборним завданням. Project Manager, який не розуміє основні аспекти роботи своїх підлеглих, повністю втрачає можливість контролювати процес розробки та оцінювати реальні труднощі. Люди, які просунулися на менеджерські позиції, але не пройшли навчання, не дотягують до своїх колег з освітою. У них є «вогонь» і проактивність, однак рівень культури залишає бажати кращого, професіоналізм часто на рівні «3 з 5».

Magento, дочірня компанія Adobe, – це потужна CMS з відкритим вихідним кодом, призначена для електронної комерції. Активних сайтів, їй довіряють такі клієнти, як Coca-Cola та Ford, і Magento особливо яскраво проявляє себе у світі великомасштабної роздрібної торгівлі. Естетично привабливі шаблони у поєднанні зі зручним інтерфейсом “drag-and-drop” роблять Squarespace привабливим вибором для тих, хто має мінімальні технічні навички. Ця платформа також підтримує функції електронної комерції, ведення блогів та інтеграції із соціальними мережами. Транзакційний лідер (Transactional) — досягає цілей завдяки методу «кнута та пряника». Він ретельно аналізує якість роботи працівників і відповідно до результатів або винагороджує, або карає.

Таким чином, вони можуть керувати в декількох сферах діяльності. Такі лідери є настільки мотивованими до дії, що фактично заряджають своєю ідеєю всіх навкруги. Дуже часто лідери-активісти володіють привабливою харизмою, через яку до них прислухаються та підтримують їхні ідеї. Висловлюємо щиру подяку Марії Кот та Олександрі Альхімович за готовність ділитись досвідом та багаторічною експертизою, а також за високий рівень навчальної програми.

Важливо вміти мотивувати та керувати креативними процесами, що допомагає створити атмосферу, в якій процвітає інноваційна розробка. Ну, а для других – необхідно вміти ефективно пояснити складні технічні концепції та рішення зрозумілою для неспеціалістів мовою. Це дає змогу вищому керівництву розуміти технічні аспекти проєкту та ухвалювати обґрунтовані бізнес-рішення.

Найбільше мені сподобалося саме про мотивацію, тому що з цим я була раніше не знайома. Тому найголовніше, що ви мені дали, це стимул розвиватися. І мені здається, Ви можете відповісти на всі питання, які б ми не задавали, воно спонукає вчитися і тягнутися до рівня таких людей, як Ви. Роль PM на будь-якому проєкті — одна з ключових, і саме від його дій залежить ефективність роботи команди та результат всього проєкту. Наша компанія – лідер українського ринку hi-tech-дистрибуції.

Підприємства можуть використовувати цей аспект для втілення філософії свого бренду на сайті, не вдаючись до послуг розробника. Опендатабот — сервіс моніторингу реєстраційних даних українських компаній та судового реєстру для захисту від рейдерських захоплень і контролю контрагентів. Якщо перевірити дані на українському порталі DOU, медіанна зарплата тимліда / техліда розробників станом на червень 2023 року складає $5376. Але якщо їх не об’єднувати, то техлід отримує в середньому на кілька сотень доларів більше.

Багато працювали з ментальним здоров’ям співробітників, проводили вебінари на цю тему. Вибір CMS повинен відповідати потребам вашого підприємства, його технічним можливостям та бюджетним обмеженням. Цей докладний огляд 10 кращих CMS-платформ розкриває їх унікальні пропозиції та переваги, будучи зручним посібником для прийняття обґрунтованого рішення.

В Agile-командах у всіх зберігаються основні обов’язки і люди часто займаються тим, у чому вони мають велику експертизу. Проте межі між ролями загалом розмиті — програміст може писати код і одночасно бути захопленим тестувальником, оскільки серйозно ставитиметься до якості софту. На зорі індустрії лідерами команд ставали люди із вродженим потенціалом, тому що не існувало підходів, вимог до освіти, не були налагоджені процеси. Щоб бути хорошим лідером, потрібна освіта, треба навчитися працювати менеджером в Agile-середовищі, бути готовим до постійного розвитку. Як доказ незамінності лідерства можна навести експеримент Project Oxygen by Google.

На ньому експерти IAMPM на власному досвіді розповідають і показують, як ефективно управляти проєктом і фахівцями. В основі всіх gentle і onerous skills проєктного менеджера, а також можливостей для його професійного зростання, лежить здатність і прагнення до самонавчання. Взагалі, це обов’язкова навичка для всіх, хто працює в ніші високих технологій — постійно шукати та вбирати нові знання не лише у своєму напрямку, а й у суміжних. Також треба пам’ятати, що кожен проєкт має конкретну та вимірювану фінансову мету, і для її досягнення менеджерові потрібно вже на етапі планування врахувати підсумкову маржинальність. Попри просідання попиту на IT-послуги у світі, ми віримо, що компанія виросте в цьому році завдяки якісній перевазі, технологічній експертизі та цінності, яку ми надаємо клієнтам.

Якщо ви хоч раз переглядали вакансії Business Analyst на job бордах, то точно відчували подив. Справа в тому, що є два напрямки бізнес-аналітиків (IT та non-IT), які не перетинаються. Для Scrum-майстра важливе знання Agile-фреймворків, інженерних та продуктових практик. А ще — системне мислення, коучинг, навички планування, управління конфліктами та вміння давати зворотний зв’язок. Є думка, що вище рівень технічної команди, тим менше потреба у ролі QA у процесі розробки ПЗ. В основному досвідчені розробники припускаються менше помилок, покривають код unit-тестами, самі можуть розібратися та усунути баги.

Отже, виходить, що тимлідом може стати розробник сеньйор-рівня. Наприклад, у стартапі обов’язки тимліда може виконувати й мідл-програміст, якщо бюджету на найм сеньйора немає, а хтось має керувати командою. Лідер — не обов’язково суворий спартанець, якого «бояться, а отже — поважають». В сучасному світі це часто відверта, щира людина, яка горить справою та транслює своє відношення в розмовах та діях.

Сильних фахівців можна зустріти у Outsource та Outstaff-компаніях, де є більше практики взаємодії з різними клієнтами. У продуктових компаніях часто немає бізнес-аналітика, або цю роль виконує людина на іншій посаді. Це пов’язано з тим, що клієнт продукту — кінцевий користувач, це трохи спрощує процес. Ролі бізнес-аналітика та product-менеджера в IT-команді також дуже важливі. У продукту завжди є кінцева мета, тому потрібні “ідейні натхненники”.