Риск-менеджмент: что это такое, для чего нужен бизнесу, принципы, цели, задачи

Аббревиатура расшифровывается как strengths (достоинства), weaknesses (недостатки), opportunities (возможности) и threats (угрозы). В процессе работы риск-менеджеры собирают и анализируют большое количество данных о разных сферах деятельности компании и внешних факторах, влияющих на нее. Это позволяет вовремя заметить сложности и скорректировать бизнес-стратегию. CAS (Casualty Actuary Society) — профессиональное сообщество риск-менеджеров. CAS возникло в 1914 году в результате расхождений, возникших между страхованием от несчастных случаев работников и традиционным страхованием жизни. Сейчас CAS фокусируется на рисках страхования имущества, а его эксперты работают в сфере страхования имущества, финансов и управления корпоративными рисками.

• А сопутствующие компании риски, как известно, могут быть самыми разными, от финансовых и юридических проблем до технических неполадок, несчастных случаев и стихийных бедствий.
• Один из способов финансового мониторинга — ведение Бюджета доходов и расходов и сравнение его выполнения с Отчётом о прибылях и убытках.
• Хорошая практика эффективного процесса управления включает в себя идентификацию, оценку и управление рисками, чтобы минимизировать их влияние.
• Управление рисками является частью стратегии предотвращения негативного влияния на достижение поставленных целей.
• Поэтому здесь принимаются решение, которые не отвечают интересам бизнеса.

Профессионалы CAS помогают бизнесу принимать обоснованные стратегические, финансовые и операционные решения. «Нужно начать с катастрофических рисков с большой вероятностью. По каждому возможному риску нужно назначить ответственных и разработать план мероприятий. Хотя некоторые риски неизбежны, анализ рисков помогает понять, как изменить стратегии и планы реагирования для минимизации влияния этих рисков и более эффективного реагирования на них в случае возникновения.

Что такое риск-менеджмент и почему без него нельзя

Несоблюдение правил компании, нарушение регламента, мошеннические действия руководителей и сотрудников, отсутствие контроля за рабочими процессами – всё это увеличивает вероятность возникновения бизнес-рисков. Особенно это касается направлений, где цена ошибки чрезвычайно высока. После того, как вы изучите стандартные риски, следует начать поиск рисков, присущих именно вашей компании. Мой опыт показывает, что проще и эффективней всего это делать при помощи SWOT-анализа, проводимого в формате мозгового штурма с участием руководителей всех уровней. В нашей компании мы проводим SWOT-анализ ежегодно на сессии стратегического планирования, в это же время мы выявляем и оцениваем риски.

Вероятность наступления риска зачастую оценивается по шкале от 0 до 1 и преобразуются в проценты. Например, если вероятность события равна 0,2, то вероятность его наступления составляет 20 %. Управление рисками — это применение информации, полученной на этапе анализа рисков, для принятия решений, направленных на снижение рисков. Управление рисками сосредоточено на предотвращении рисков, процедурах реагирования на риски и контроле за реагированием на риски.

Спецпроекты Про бизнес:

Риск-менеджмент — скоординированные действия по управлению организацией с учётом риска, призванные снизить влияние неопределённости на финансовый результат. Оценка риска играет существенную роль в управлении предприятием, позволяя предвидеть возможные сложности. Ее использование поможет Риск Менеджмент И Мани Менеджмент В Трейдинге разработать эффективные стратегии управления потенциальными угрозами, сокращая их негативное влияние на организацию. Выполняется оценка эффективности всех этапов управления рисками, проводится дальнейшая доработка и усовершенствование процесса, а также осуществляется регулярный контроль.

Структура управления рисками NIST является федеральным руководством для организаций по оценке и управлению рисками для своих информационных систем. Она была создана Национальным институтом науки и технологий для обеспечения безопасности оборонных и разведывательных сетей. Федеральные агентства обязаны соблюдать эту систему управления рисками, но частные компании и другие организации также могут извлечь выгоду из следования ее руководящим принципам. После того как риски проанализированы, а их последствия сведены к минимуму, можно дополнительно воспользоваться техникой планирования для того, чтобы избежать наиболее опасных рисков в будущем. Она называется «Колесо фьючерсов» и представляет собой инструмент, который используется для определения прямых и косвенных результатов определенной стратегии, события или принятого решения. Колесо фьючерсов основано на методе мозгового штурма и предполагает, прежде всего, выявление последствий любого принятого решения путем коллективного поиска.

Что такое стратегический менеджмент: зачем он нужен руководителю и где его изучать

Важно заранее заметить, что показатели не соответствуют задуманному, и вовремя изменить стратегию. Метод принятия предполагает осознание того, что наступление определённой ситуации возможно или неизбежно и не существует доступного способа её избежать. Простой пример — заключение договора со страховой компанией на случай возникновения оговорённых происшествий. Например, строительная фирма при заключении длительного договора может заложить ожидаемый уровень инфляции на период строительства и смягчить риск повышения цен на материалы.

Ран­нее выяв­ле­ние и рабо­та с воз­мож­ны­ми рис­ка­ми помо­га­ет предот­вра­тить поте­ри и сни­зить рас­хо­ды. На совре­мен­ном рын­ке биз­не­са усло­вия посто­ян­но меня­ют­ся, появ­ля­ют­ся новые вызо­вы. Раз­лич­ные фак­то­ры, такие как эко­но­ми­че­ские, пра­во­вые, кон­ку­рент­ные, при­род­ные и поли­ти­че­ские, могут ока­зать нега­тив­ное вли­я­ние на дея­тель­ность ком­па­нии. Управ­ле­ние рис­ка­ми поз­во­ля­ет пред­при­ни­ма­те­лям стать более устой­чи­вы­ми к подоб­ным изме­не­ни­ям и сохра­нить успеш­ность сво­е­го бизнеса. Риск-менедж­мент – это про­цесс иден­ти­фи­ка­ции, ана­ли­за и кон­тро­ля воз­мож­ных угроз и веро­ят­но­сти наступ­ле­ния несчаст­ных слу­ча­ев или форс-мажор­ных ситу­а­ций, кото­рые могут повли­ять на биз­нес. Он вклю­ча­ет в себя раз­ра­бот­ку стра­те­гий и реа­ли­за­цию мер, направ­лен­ных на управ­ле­ние рис­ка­ми и мини­ми­за­цию нега­тив­ных последствий.

Он универсален, и подходит в том числе для работы с рисками. Важно, что ответ должен учитывать как отрицательные, так и положительные аспекты. Проработанность классификации и то, на какие параметры она опирается, зависит от сферы деятельности компании. Так как Арина человек практики, мы подготовили не просто теоретическое описание работы с рисками, а сделали акцент на современных подходах и на том, что действительно может использовать риск-менеджер.

Зачем нужен риск-менеджмент

Анализ риска – это процесс оценки вероятности возникновения неблагоприятных событий и их влияния на бизнес или инвестирование. На этом этапе при оценке рисков используются определенные методы и подходы, которые позволяют более точно выявить вероятность и степень возможных потерь. Это помогает корпорациям и правительствам найти эффективные способы управления рисками и уменьшить вероятность негативных последствий. А для инвесторов понимание и оценка рисковых событий является ключевым этапом при выборе инвестиционных возможностей. Оценка потенциальных рисков и их влияния на бизнес-операции играет ключевую роль в обеспечении успеха проектов и стратегий организации. Риск-менеджеры проводят анализ, используя различные методы и расчеты, чтобы определить вероятность возникновения рисков и разработать планы реагирования для минимизации их воздействия.

Наиболее целесообразно использовать такую стратегию, если риск имеет потенциально большое влияние на весь бизнес, например, может его обанкротить или разрушить. Однако в данном случае важно грамотно определить возможные опасности, ведь некоторые риски вполне могут оправдать себя и даже поспособствовать повышению прибыли компании. Если на первом этапе удалось выявить сразу несколько рисков (как зачастую и случается), следует определить приоритет каждого из них. Это определяется уровнем влияния одного конкретного риска на бизнес в целом и отдельные его процессы.

Какие существуют риски

Компании, способные быстро реагировать на ситуацию и внедрить доставку товаров, смогли сохранить свое преимущество. Благодаря удобным условиям работы клиенты продолжили сотрудничество с этими организациями. В сфере производства экономия не ограничивается лишь умением эффективно использовать ресурсы.

Некоторые риски со временем становятся менее значительными, на замену им приходят новые, которые сложно либо невозможно предусмотреть заранее. Сама по себе система внутренних контролей должна быть частью бизнес-процессов, включающих этапы идентификации, авторизации, проверки, согласования и т.д. Кроме того, контроли должны не только «блокировать» какое-либо некорректное действие, но и вовремя его определять. Ему подают заявку оплатить забронированный номер в пятизвездочном отеле.

Так, мы прошли первый и основной этап управления рисками, без которого к следующим шагам переходить нельзя. Не поленитесь выделить для этого дополнительное время и лучших сотрудников-аналитиков. В первом случае оценивают риски самостоятельно или с помощью приглашенных экспертов. Основываются на профессиональных знаниях человека, которому доверяют классифицировать риски, а также на анализе предыдущего опыта компании. Для этого ищут похожие угрозы в прошлом и оценивают, какой ущерб они принесли бизнесу.

Любая угроза требует тщательного анализа выгоды и негативных последствий со стороны экспертов. Они уделяют внимание определению стоимости риска – возможных убытков для компании. После расчета эксперты предлагают варианты снижения или возмещения этих убытков, когда их предотвращение невозможно. Основан на экспертном мнении и исследовании, позволяющем выявить возможные трудности, классифицировать их и разработать меры по снижению негативных последствий. Этот анализ быстр и применим в различных областях, включая системы управления охраной труда.

Дерево решений является графическим методом и позволяет наглядно соотнести между собой все элементы принятия решения, а также их последствия, условия и факторы внешней среды воздействия. Начинается построение дерева решений с наиболее раннего, первичного решения, после разрабатываются возможные результаты и последствия каждого из действий. То есть процесс работы представляет собой определенное «повышение ставок», или градацию рисков. Далее, исходя из полученной информации, вновь принимается решение – и так до тех пор, пока последствия всех решений не будут определены, а риски минимизированы. Эта стратегия предполагает абсолютный отказ от опасных действий, чтобы снизить вероятности потерь до нуля.